29Jul2016

As tendências de consumo consciente na visão dos CEOs

A DOM Strategy Partners, consultoria 100% nacional focada em estratégia corporativa, realizou uma pesquisa com 137 executivos entre as 300 maiores companhias do País para verificar quais são as principais tendências de consumo consciente na ótica desses CEOs. O levantamento, realizado no primeiro trimestre de 2016, traz uma relação de predisposições deste modelo entre empresas das categorias B2B (Business to Business), B2C (Business to Commerce) e B2B2C (Business to Business to Consumer).

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08Apr2015
Identificando, Mensurando e Avaliando o Valor da TI Thumbnail

Identificando, Mensurando e Avaliando o Valor da TI

Uma das formas de definir valor tem a ver com a característica intrínseca de um produto ou serviço que oferece alguma utilidade funcional e satisfaz uma necessidade ou desejo para uma determinada pessoa ou público. Atualmente, não só produtos e serviços, mas também canais de relacionamento e transação, processos e mesmo informações são elementos viabilizados, disponibilizados e suportados pela Tecnologia da Informação (TI). A TI é tanto área fim, como área meio numa empresa. Co

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12Mar2015
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O Fator Digital na Estratégia das Empresas

Qual o objetivo do seu negócio: perenidade, crescimento, lucro imediato, reputação... ? Como você define o caminho para chegar lá: BSC, canvas, design thinking ? Qual elemento de diferenciação você vai utilizar: mix de produtos, oferta de canais, serviços, preço? Quais disciplinas vai utilizar ao longo deste caminho: comunicação, técnicas de vendas, relacionamento ? O fato é que apesar de todas estas variações de composição de sua estratégia, o Digital tem uma contribuição im

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12Mar2015
O Elemento Zero-Cinco e a Teoria Estratégica Thumbnail

O Elemento Zero-Cinco e a Teoria Estratégica

"O conceito de estratégia, em grego strategía; em latim strategĭa; em francês stratégie... os senhores estão anotando? vou pedir isso na prova... em inglês strategy; em alemão strategie; em italiano strategia; em espanhol estrategia... Coordenador! o senhor Zero-Cinco está dormindo... senhor Zero-Cinco, tenha a bondade... se o senhor deixar essa granada cair, o senhor vai explodir o turno inteiro, o senhor vai explodir os seus colegas, o senhor vai explodir os meus auxiliares, o senhor va

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12Mar2015
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O Erro Imperdoável de Jim Collins

A principal afirmação que postulamos como premissa e que desafiamos a ser contestada de forma geral (exceções pontuais monopólicas ou públicas não valem) é que... Toda e qualquer empresa foi pensada, concebida, engendrada ou parida por acidente para suprir uma demanda real ou potencial de mercado. E, por mercado entendam-se Clientes (consumidores ou empresas). A afirmação imediatamente decorrente desta é que... As empresas só sobrevivem se o mercado as autorizar. E, po

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18Mar2013
Consumidor e Rede Social Thumbnail

Consumidor e Rede Social

Jornal O Globo Suplemento - A Força do Novo Consumidor Data: 15/03/2013 Assunto: Consumidor e Rede Social

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23Jul2012
Sabe quando sei que falta liderança sustentável numa empresa? Thumbnail

Sabe quando sei que falta liderança sustentável numa empresa?

Neste artigo, o consultor Ricardo Voltolini divide com os leitores fatos observados no cotidiano das empresas que revelam os problemas decorrentes da ausência de liderança para a sustentabilidade No final do ano passado, publiquei no Facebook uma série de posts levemente irônicos à qual dei o título de “Sabe quando sei que falta liderança sustentável numa empresa?” À época, como justificativa para as “pérolas” oferecidas aos fiéis, amigos e seguidores, confidenciei que elas nas

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20Jul2012
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5 Habilidades Essenciais para a Liderança Moderna

Mais do que simplesmente chefiar, liderar é fazer com que um grupo de pessoas trabalhe em equipe e gerem os resultados desejados pela empresa, especialmente aqueles relacionados aos objetivos e metas estratégicas. Uma vez que a gestão está cada vez mais pautada na realização de projetos e formação de equipes, o desafio é multiplicado. Nas equipes homogêneas e maduras - em tese mais alinhadas em termos de objetivos e perfil de atuação - a liderança dos seus membros para atingimento dos

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20Jul2012
Jack Welch, Clemente Nóbrega e a Relação da Gestão de RH com o Valor das Empresas Thumbnail

Jack Welch, Clemente Nóbrega e a Relação da Gestão de RH com o Valor das Empresas

Se o Capital Humano é, para muitos, o principal ativo (intangível) de uma corporação, porque além de seu valor intrínseco, está intimamente ligado e é “enabler” dos demais ativos e, portanto, grande responsável pela performance e geração de valor nas corporações, muitas empresas não estão sabendo gerenciá-lo. Portanto, gerir talentos é gerir valor, hoje e amanhã, pois se gerencia o ativo que gera e protege valor hoje e o ativo que garante a capacidade de geração e proteção de valor no tempo. (more…)

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20Jul2012
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Desafios da Gestão Estratégica de RH

Os tempos atuais não têm sido fáceis para os executivos de RH. Ao mesmo tempo em que se desdobram para promover uma agenda mais estratégica dentro das organizações, pressões por reduções de custos e demandas de curto prazo lembram a estes executivos que muitas organizações ainda encaram a área como fonte de despesa, e não de valor. Além disto, não é novidade para ninguém que as dificuldades em encontrar e motivar talentos parecem crescer a cada ano. (more…)

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