08Apr2015
Identificando, Mensurando e Avaliando o Valor da TI Thumbnail

Identificando, Mensurando e Avaliando o Valor da TI

Uma das formas de definir valor tem a ver com a característica intrínseca de um produto ou serviço que oferece alguma utilidade funcional e satisfaz uma necessidade ou desejo para uma determinada p

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12Mar2015
O Fator Digital na Estratégia das Empresas Thumbnail

O Fator Digital na Estratégia das Empresas

Qual o objetivo do seu negócio: perenidade, crescimento, lucro imediato, reputação... ? Como você define o caminho para chegar lá: BSC, canvas, design thinking ? Qual elemento de diferenciação

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12Mar2015
O Elemento Zero-Cinco e a Teoria Estratégica Thumbnail

O Elemento Zero-Cinco e a Teoria Estratégica

"O conceito de estratégia, em grego strategía; em latim strategĭa; em francês stratégie... os senhores estão anotando? vou pedir isso na prova... em inglês strategy; em alemão strategie; e

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12Mar2015
O Erro Imperdoável de Jim Collins Thumbnail

O Erro Imperdoável de Jim Collins

A principal afirmação que postulamos como premissa e que desafiamos a ser contestada de forma geral (exceções pontuais monopólicas ou públicas não valem) é que... Toda e qualquer empres

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18Mar2013
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Consumidor e Rede Social

Jornal O Globo Suplemento - A Força do Novo Consumidor Data: 15/03/2013 Assunto: Consumidor e Rede Social

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23Jul2012
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Sabe quando sei que falta liderança sustentável numa empresa?

Neste artigo, o consultor Ricardo Voltolini divide com os leitores fatos observados no cotidiano das empresas que revelam os problemas decorrentes da ausência de liderança para a sustentabilidade

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20Jul2012
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5 Habilidades Essenciais para a Liderança Moderna

Mais do que simplesmente chefiar, liderar é fazer com que um grupo de pessoas trabalhe em equipe e gerem os resultados desejados pela empresa, especialmente aqueles relacionados aos objetivos e metas

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20Jul2012
Jack Welch, Clemente Nóbrega e a Relação da Gestão de RH com o Valor das Empresas Thumbnail

Jack Welch, Clemente Nóbrega e a Relação da Gestão de RH com o Valor das Empresas

Se o Capital Humano é, para muitos, o principal ativo (intangível) de uma corporação, porque além de seu valor intrínseco, está intimamente ligado e é “enabler” dos demais ativos e, portanto, grande responsável pela performance e geração de valor nas corporações, muitas empresas não estão sabendo gerenciá-lo. Portanto, gerir talentos é gerir valor, hoje e amanhã, pois se gerencia o ativo que gera e protege valor hoje e o ativo que garante a capacidade de geração e proteção de valor no tempo. (more…)

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20Jul2012
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Desafios da Gestão Estratégica de RH

Os tempos atuais não têm sido fáceis para os executivos de RH. Ao mesmo tempo em que se desdobram para promover uma agenda mais estratégica dentro das organizações, pressões por reduções de custos e demandas de curto prazo lembram a estes executivos que muitas organizações ainda encaram a área como fonte de despesa, e não de valor. Além disto, não é novidade para ninguém que as dificuldades em encontrar e motivar talentos parecem crescer a cada ano. (more…)

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20Jul2012
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A Gestão Estratégica de Pessoas nas Organizações Modernas

A busca pela adequação às novas realidades impostas pelo cenário competitivo exige das empresas uma capacidade cada vez maior de planejamento e gestão de seus recursos humanos. Maiores níveis de produtividade, agilidade, captação e retenção de talentos, qualificação, engajamento e comprometimento com causas e valores da empresa são algumas das principais variáveis que devem ser orquestradas pelas áreas de RH.

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