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style="margin-bottom: 0;">A Liderança 360º


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Quando pensamos na formação de um líder, encontramos muitos profissionais que

aguardam receberem um cargo de liderança para então iniciarem o seu desenvolvimento

nessa área.

 

No entanto, a liderança não está atrelada a uma posição e sim a capacidade que

um indivíduo tem de influenciar as pessoas a sua volta, independente do cargo que ocupa.

 

Um dos grandes estudiosos da liderança, John C. Maxwell, apresenta o conceito do

Líder 360º, que é aquele que desenvolve a sua influência para todas as direções da empresa,

ou seja, desenvolve a liderança não apenas com seus subordinados, mas também com seu

superior e pares.

Pensando em subordinados, muitos podem achar que o fato de ocuparem uma

posição de liderança já faz com que se tornem líderes, no entanto, esse á apenas o primeiro

nível de influência, onde as pessoas te seguem porque elas têm quê.

Além deste, existem outros quatro níveis de influência.

São eles:

1. Autorização: as pessoas te seguem porque elas querem.

2. Produção: as pessoas te seguem pelo o que você já fez pela empresa.

3. Desenvolvimento: as pessoas te seguem pelo o que você já fez a elas.

4. Identidade: as pessoas te seguem por quem você é e pelo que você representa.

 

Em qual dos níveis você se encontra hoje? As pessoas te seguem por qual motivo? Pela

sua posição ou pelo que você já fez ou representa para elas?

 

Liderança é uma jornada que começa onde você está e não aonde você quer chegar. E

para conseguir traçar uma jornada de sucesso e de forma sustentável, existem alguns

princípios que o Líder 360º utiliza, segue abaixo:

 

Princípios para liderar para cima

 

Princípio 1: Lidere você mesmo.

 

Como você é visto hoje pelo seu chefe, como alguém que toma o tempo e a energia dele ou

alguém que maximiza as oportunidades e potencializa seus pontos fortes? Aprenda a

autogerenciar suas emoções, tempo, energia, pensamentos, palavras e também a sua vida

pessoal. Tudo isso irá refletir diretamente no resultado do seu trabalho.

 

Princípio 2: Alivie a carga do seu chefe.

 

Faça seu trabalho direito, mostrando gratidão por fazer parte da equipe. Quando achar um

problema, provenha com uma solução. Pergunte ao seu líder como você pode aliviar a carga

dele e aprenda a dizer o que ele PRECISA ouvir e não o que ele QUER ouvir. Isso fará com que

ele também se desenvolva.

 

Princípio 3: Faça o que os outros não querem.

 

Assuma os trabalhos desagradáveis, seja o primeiro a oferecer ajuda. A chave é estar disposto

a fazer algo porque é importante, e não porque você será notado. Sempre busque fazer mais

do que o esperado, mesmo que aquela tarefa não seja sua obrigação.

 

Princípio 4: Invista na relação com seu líder.

 

Entenda a personalidade do seu líder, afinal todos nós temos pontos fortes e fracos. Conectese

com os interesses do seu líder e apoie a visão de futuro dele. Nunca faça nada que possa

quebrar a confiança que ele tem em você.

 

Princípio 5: Esteja preparado.

 

Estude, traga coisas novas para a mesa. Dê retorno aos investimentos do seu chefe. Se um dia

deseja estar em outra posição, busque agora os conhecimentos, habilidades e atitudes que

serão necessários para o novo cargo.

Princípios para liderar para o lado

 

Princípio 1: Complete ao invés de competir.

 

Se o seu objetivo for acabar com seus iguais, então você nunca será capaz de liderar através

deles. Tenha sempre em mente que vocês estão no mesmo barco, afinal trabalham para a

mesma empresa. Direcione o espírito competitivo para seus concorrentes.

 

Princípio 2: Seja amigo.

 

Esteja disponível, aprenda a ouvir. Encontre pontos em comum dentro e fora do trabalho. Fale

a verdade, sempre. Tenha senso de humor, isso faz muita diferença na construção de

relacionamentos.

 

Princípio 3: Evite ser político.

 

A maioria dos políticos muda a posição sobre os problemas dependendo do grupo com quem

estão falando. Olhe para todos os lados do problema e apoie quem está certo e não quem é

popular. Não se envolva em fofocas, diga o que você quer e represente o que você diz.

 

Princípio 4: Deixe que a melhor ideia vença.

 

Aprenda a ouvir todas as ideias. Proteja as pessoas criativas e suas ideias. Não toma as

rejeições para o lado pessoal. Quando você pensa em nossa ideia, ao invés de minha ou sua

ideia, você está provavelmente no caminho certo para ajudar a equipe a vencer.

Princípio 5: Não finja que você é perfeito.

 

Admita seus erros e aprenda a pedir desculpas se magoou alguém. Esteja aberto para

aprender com os outros, peça conselhos e coloque de lado seu orgulho e pretensão.

 

Princípios para liderar para baixo

 

Princípio 1: Ande com eles.

 

Passe tempo com as pessoas, mostre que você se preocupa. Crie um balanço saudável entre

interesses pessoais e profissionais, cuide das pessoas e elas irão cuidar do negócio.

 

Princípio 2: Veja todos como funcionários nota 10.

 

Veja seus liderados como em quem eles podem se tornar. Encontre-os fazendo coisas certas e

dê a eles crédito através do reconhecimento. Seja grato pelo trabalho que executam.

 

Princípio 3: Desenvolva os membros da sua equipe.

 

Lidere diferentemente cada um. Descubra seus sonhos e desejos. Veja o desenvolvimento

como um processo de longo prazo, mas que vale a pena ser feito. Esteja pronto para ter

conversas difíceis e celebre as conquistas. Prepare a equipe para liderar.

 

Princípio 4: Coloque as pessoas no lugar certo.

 

Descubra o verdadeiro ponto forte de cada um e dê a eles o trabalho certo. Identifique as

habilidades que vão precisa e providencie o treinamento. Não adianta termos o melhor

jogador na quadra, se ele estiver na posição errada.

 

Princípio 5: Transfira a Visão.

Mostre a eles o passado, presente e futuro da organização. Estabeleça metas e desafios. Seja

apaixonado pelo que faz, pois sem paixão a visão é intransferível.

 

Entendemos a liderança como um processo que se inicia muito antes da pessoa

assumir a posição e, além de tudo, um processo que não tem fim, afinal, um grande líder busca

constantemente novas formas de se desenvolver e de desenvolver quem está a sua volta.

 

Liderança é mais disposição do que posição. Então eu pergunto, o quanto você está disposto a

se tornar um líder extraordinário?

Por:

Veronica Ahrens

Sócia Consultora da Crescimentum. Pós-Graduada em Administração com ênfase em Gestão de Pessoas pela FGV. Certificada pela Universidade de Toronto nas áreas de Gestão de Recursos Humanos e Treinamento e Desenvolvimento. Tem Certificado Internacional em Coaching pelo ICI. Professora convidada pela Universidade Gama Filho nas áreas de Gestão e Liderança.

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