Arquivo de Intangíveis Archives - TheDOMNetwork!

27Jul2011
E-Book: Intangíveis para Hoje Thumbnail

E-Book: Intangíveis para Hoje

E-Book Intangíveis para Hoje DOM Strategy Partners 2011 partners 2011 View more presentations from DOM Strategy Partners

Leia mais
06Oct2010
Gestão da Reputação Corporativa Thumbnail

Gestão da Reputação Corporativa

Diferente da forma de outras companhias analisarem reputação, a metodologia da DOM Strategy Partners (http://www.domsp.com.br), base para o Ranking Reputation Index, não associa a reputação corporativa apenas às marcas e aos produtos/serviços das companhias. Ao contrário, considera esta visão de certa forma superficial e economicamente inadequada, uma vez que a reputação corporativa é composta de diversos elementos que se combinam e retroalimentam em aspectos tangíveis e intangíveis. Para a DOM, o reflexo de uma boa reputação corporativa nos resultados financeiros e econômicos da empresa deve ser verificado para que tal reputação possa ser efetivamente considerada como boa, positiva ou de valor. Sem tal constatação, por melhor que seja a avaliação da reputação de uma empresa por seus públicos de interesse, a mesma se restringe a uma percepção isolada dentro da dinâmica de negócio da empresa, não estimulando o call to action e a retroalimentação do sistema, seja através da aquisição de produtos ou serviços ou da disseminação e viralização de conteúdos e mensagens. (more…)

Leia mais
21Jul2010

Gestão de Ativos Intangíveis: O Caminho do Crescimento com Valor Sustentável

É consenso entre as empresas e seus executivos que procurar novos focos para gerar crescimento de dois dígitos de forma a satisfazer os mais exigentes acionistas é tarefa tão necessária, quanto árdua. Fato é que são poucas as empresas globais que têm conseguido gerar, de forma consistente e contínua, margens de crescimento superiores a 10% ao ano. Neste jogo do mercado, a prerrogativa do acionista é a remuneração de seu capital na máxima possibilidade possível. A obrigação do gestor, do líder, do CEO, é criar estratégias e mecanismos para que isso seja possível, usando o mínimo de recursos possível. O inimigo é a concorrência, que compete pelos recursos escassos de market-share, mind-share e pocket-share. O Big Brother é o mercado e seus analistas, traders, investidores, market-makers e reguladores, que julgam as estratégias dessas empresas, impondo, em mercados mais desenvolvidos, o desafio da performance superior quarter a quarter. Fecham a equação de agentes, outros influentes reguladores, como ONGs e imprensa, que têm o poder de amplificar para o bem ou para o mal o que cada competidor faz para vencer o jogo, o Governo e a Sociedade e seus diversos interesses, os clientes e consumidores com seus diversos chapéus (e todo poder de conferir, em última instância, a vitória a quem desejarem) e os “aliados” que trabalham em/para cada competidor, traduzidos na figura de colaboradores, terceiros, fornecedores, parceiros, etc.

Leia mais
19Jul2010
A Construção do Diálogo Thumbnail

A Construção do Diálogo

Engajamento de partes interessadas é desafio dos relatórios de sustentabilidade Por Ricardo Voltolini Pesquisa realizada pela consultoria Idéia Sustentável com 50 grandes empresas brasileiras revela que o principal desafio relacionado à elaboração de relatórios de sustentabilidade é sair do estágio de consulta para o de efetivo engajamento das partes interessadas. Baseado em sondagem qualitativa, com 40 questões abertas, o estudo se propôs a levantar informações sobre como os relatórios de sustentabilidade eram produzidos (até 2007), como são feitos hoje (2008/2009) e como serão executados a partir de 2010. Os gestores entrevistados alegaram que, até 2007, os processos de elaboração de relatórios não envolviam adequadamente os stakeholders de forma estruturada, com canais consistentes de diálogo e metodologias específicas para identificar e recolher os seus pontos de vista. Dezoito executivos ouvidos ressaltaram nenhum envolvimento das partes interessadas. Os 32 demais alegaram envolvimento pequeno, pontual e superficial. Destes, a maioria (21) fez menção à parte interessada mais próxima, isto é, a funcionários e colaboradores. (more…)

Leia mais
09Jun2010
A Renovação Prospera Onde a Inovação Fracassa Thumbnail

A Renovação Prospera Onde a Inovação Fracassa

Analisando a listas dos livros de negócios mais vendidos na Amazon.com ultimamente, podemos identificar, por baixo, cerca de 15 títulos que abordam a inovação como competência essencial para o crescimento e sucesso de empresas e profissionais: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't de Jim Collins (a clássica receita de bolo para o sucesso corporativo - #73 livro mais vendido da Amazon – categoria Geral), The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail de Clayton M. Christensen (pai do conceito de inovação disruptiva - #9 mais vendido em Management) e What Would Google Do? de Jeff Jarvis (inovação aplicada em seu campo de maior proliferação, a Web/Tecnologia - #14 em Planejamento) são alguns dos exemplos que tratam diretamente do tema. (more&

Leia mais
22Apr2010

Metodologia Golden-Standard: Oceano Azul Modelo Oceano Azul – Inovação de Valor: Quebrando Paradigmas e Conquistando Diferenciação

Encontrar formas de diferenciação em mercados cada vez mais complexos, globalizados, dinâmicos e competitivos é um desafio que envolve um amplo espectro de análises e, principalmente, decisões que afetarão toda uma cadeia de processos criada para suportar o posicionamento que a empresa definiu frente a cenários cada vez mais voláteis.

Leia mais
25Jan2010
A Gestão de Intangíveis na História da Gestão Corporativa Thumbnail

A Gestão de Intangíveis na História da Gestão Corporativa

Uma simples compilação das capas das principais revistas e jornais de negócios do mundo retrata que temas como conhecimento, talentos, marcas, sustentabilidade, relacionamentos, inovação, tecnologia e governança corporativa passaram a ser cada vez mais importantes para as empresas. Isso se deu porque os ativos intangíveis passaram a repr

Leia mais
22Oct2009
E-Book – Ativos Intangíveis Thumbnail

E-Book – Ativos Intangíveis

E-Book Ativos Intangíveis DOM Strategy Partners 2009 View more documents from DOM Strategy Partners

Leia mais